راز موفقیت کاری

 
اکثر افراد به خصوص جوانان، وقتی می خواهند کاری را آغار کنند افراد موفق در آن رشته را الگو قرار داده و سعی می کنند که رفتار ها و کارهای آنها تقلید کرده و یا اینکه از آنها بیاموزند. اما نکته جالب این است که این کار در بهترین حالت ۵۰% از چیزهای لازم را به آنها می آموزد! ۵۰% دیگر را باید از کسانی آموخت که در آن زمینه کار کرده و شکست خورده اند! به زبان ساده تر، افراد موفق باید ها را آموزش می دهند اما افراد ناموفق، نباید ها را نمایان می کنند. برای موفقیت در کار هم باید به باید ها توجه داشت و هم به نبایدها و توجه به یکی از آنها و رها کردن دیگری، شانس کمی برای موفقیت باقی میگذارد.
 
توصیه ما به جوان ترها و به خصوص استارتاپ ها این است که این نکته را کاملا جدی بگیرند و واقع گرایانه به موضوع مورد نظر خود و شرایط بازار توجه کنند.
 

بازاریابی به سبک تازه کاران

 
امروز یکی از دوستان رفته بود که یک مدل معلوم گوشی تلفن همراه از برند X را بخرد.  فروشنده که اتفاقا همان مدل از همان برند را در فروشگاه خود داشت به او پیشنهاد داد که مدل مشابه از برند Y را که ۱۰ درصد ارزان تر هم بود بخرد و بر این پیشنهاد خود اصرار داشت. دوست ما هم که کمی گیج شده بود با من تماس گرفت و گفت که کدامش را بخرد و من هم بعد از بررسی مشخصات فنی دو گوشی گفتم که همان برند X را بخرد. ظاهرا فروشنده از این موضوع کمی ناراحت شده بود و دوست من هم کمی از این موضوع تعجب کرده بود زیرا که در نهایت گوشی گران تر را خریده بود. در توضیح به دوست خود گفتم  که احتمالا فروشنده از فروش گوشی ارزان تر سود بیشتری می برده است.  این موضوع ریشه در نوع بازاریابی تولید کنندگان و وارد کنندگان کالا در ایران دارد:

شبکه تلفن همراه نسل چهارم یا 4G

 
مدتی است که گوشی های تلفن همراه با عنوان 4G به بازار جهانی عرضه شده اند. اگرچه تعداد این گوشی ها در حال حاضر محدود است اما حکایت از روند رو به توسعه نسل چهارم شبکه های تلفن همراه دارد. تعداد محدودی از اپراتورهای تلفن همراه در جهان نیز سرویس نسل چهارم خود در بعضی از مناطق را آغاز کرده اند. به طور مثال Verizon از ماه گذشته ارائه این سرویس را در ۳۸ شهر آمریکا با پوشش جمعیتی ۱۱۰ میلیون نفر آغاز کرده است.

اما آنچه به عنوان شبکه نسل چهارم از سوی سرویس دهنده ها معرفی می شود در واقع نسل چهارم نیست بلکه نوع پیشرفته نسل سوم است که سرعتی انتفال داده ها در آن در حدود ۱۰ برابر نسل سوم معمول است. در صورتیکه آنچه به عنوان شبکه نسل چهارم از سوی اتحادیه جهانی مخابرات یا ITU مطرح است و استاندارهای آن در حال حاضر در حال تدوین است باید سرعتی در حدود ۱۰۰ برابر نسل سوم فعلی داشته باشد. سرعت مورد نظر ITU بین ۱۰۰ تا ۱۰۰۰ مگابیت در ثانیه است.

آیا عمر رابطه استاد-شاگردی به سر آمده؟

 
انتخاب یک الگو و استادکار در محیط کار چیزی است که معمولا برای پیشرفت در کار مورد تاکید قرار می گیرد. اما به نوشته نشریه Harvard Business Review در دنیای به سرعت در حال تغییر امروز، عمر رابطه استاد-شاگردی به سر آمده است. در واقع به جای انتخاب یک فرد خاص به عنوان الگو؛ نیاز است که از چند فرد حرفه ای که هر کدام در حوزه خاصی تبحر دارند به عنوان یک گروه مشاور شخصی کمک بگیرید.

لازم نیست که تمام مشاوران شخصی خود را در یک جلسه ملاقات کنید، بلکه در موقع لزوم می توانید با هر کدام از آنها به تنهایی ملاقات کنید. در انتخاب این افراد دقت کنید که در حوزه مورد نظر، از شما دارای سابقه کار بیشتر و یا مهارت بالاتری باشند.

منبع: Reuters.com
 

راه حل های موقت را کنار نگذارید

 
به هنگام انجام تغییرات، سازماندهی مجدد واحد کاری، و یا توسعه سیستم های جدید، اغلب افراد به دنبال راه حلی می گردند که حداکثر عمر و دوام ممکن را داشته باشد. اما به نوشته نشریه Harvard Business Review هیچ چیزی عمر پایدار ندارد و پیدا کردن یک راه حل دائمی در خیلی از اوقات غیر ممکن و غیر معقول است. بنابراین دفعه دیگر که می خواهید یک تغییر بزرگ در کارتان ایجاد کنید از یک راه حل گذرا استفاده کنید نه یک راه حل نهایی.

واقعیت این است که هر راه حلی یک طول عمری دارد و هنگامی که طول عمر آن تمام شود شما باید یک راه حل جدید برای مساله خود پیدا کنید. بنابراین به دنبال یک راه حل ابدی نباشید.

منبع: Reuters.com
 

راهکارهای عملی برای شرکت های کوچک

 
هدف اصلی ما در این سایت کمک به شرکت ها و کسب و کارهای کوچک و متوسط است که اصطلاحا SMB نامیده می شوند. سعی ما در این است که راهکارهای عملی که بر اساس تجربه های عملی دیگران شکل گرفته اند را در این سایت ارائه و معرفی کنیم نه اینکه به دنبال مطالب تئوری و بعضا کلیشه ای که در دروس رشته های مدیریت، MBA و... ارائه می شوند برویم. به طور مثال اگر مطالبی را که از نشریه Harvard Business Review انتخاب کرده ایم خوانده باشید، دیدگاه عملگرایانه را به طور محسوس در آنها مشاهده می کنید. همینطور آمارهایی که در این سایت ارائه می شوند در این جهت است که تصویر روشنی از تجارت جهانی و بازار عرضه و تقاضا به مخاطب ارائه شود. خوشحال می شویم که نظرات خود را در این زمینه با ما و با مخاطبان سایت در میان بگذارید.

 

جلسات "خوب" را فراموش کنید

 
اکثر ما فکر می کنیم که یک جلسه خوب کاری جلسه ای است که نظرات ما در آن تایید شود و کسی با آنها مخالفتی نکند. اما به نوشته نشریه Harvard Business Review ایده های بزرگ از درون اختلافات و تنوع نظرات متولد می شوند. در عین حال باید توجه داشته باشید که جلسات خود را با افرادی برگزار کنید که اهداف مشترکی با شما دارند نه آنهایی که به دنبال منافع شخصی خود و یا خودنمایی هستند.

نتایج خوب از پروسه های پیچیده، تکرار شونده، و چالش بر انگیز بیرون می آیند. بنابراین در جلسات کاری به دنبال یک جلسه با زمان محدود و نتیجه نهایی نباشید.

منبع: Reuters.com
 

چگونه محاسبات محیط-آگاه ابزارهای ما را هوشمند میسازد

 
ابزارهایی همچون گوشی تلفن همراه، کامپیوتر Tablet، ریموت کنترل تلویزیون، MP3 Player، و... را تصور کنید که می توانند حال و اوضاع شما، محیطی که در آن هستید، چیزهایی را که به آن علاقه دارید یا اصلا علاقه ندارید را تشخیص دهند و بر اساس آن به شما سرویس دهند! این مفهوم اصلی محاسبات محیط-آگاه یا Context-Aware Computing است. آقای Justin Rattner مدیر تکنولوژی شرکت Intel می گوید ابزارهای آینده درباره شما خواهند آموخت: اینکه کجا هستید، امروز چه روزیست، به کجا می روید، چه چیزی را دوست دارید و چه چیزی را دوست ندارید. به طور مثال وقتی از نزدیک یک رستوران عبور می کنید گوشی تلفن همراه تان به شما پیغام می دهد که این رستوران غذای مورد علاقه شما را سرو می کند!

سرعت پول

 
در اقتصاد کلان (MacroEconomics) مفهومی وجود دارد به نام "سرعت پول" که نقشی تعیین کننده در سیاست های پولی یک جامعه دارد. منظور از سرعت پول، سرعت گردش پول در یک جامعه است و یا به عبارت ساده تر، تعداد دفعاتی که پول در جامعه در طول یک دوره زمانی مشخص دست به دست می شود. طبیعی است که هرچه مبادلات تجاری در یک جامعه رونق بیشتری داشته باشند سرعت پول افزایش می یابد و بالعکس هرچه رکود بیشتری بر اقتصاد حاکم باشد سرعت پول کاهش می یابد.

صحبت جدی با همکار خود را عقب نیندازید

 
به نوشته نشریه Harvard Business Review اگر شما می خواهید که با همکارتان در مورد عقیده و یا رفتار او مخالفتی کنید بهتر است که این کار را به تعویق نیندازید. بیشتر افراد سعی می کنند که این کار را به امید پیدا کردن یک فرصت مناسب به تعویق اندازند. اما نکته این است که ممکن است تا پیدا شدن فرصت مناسب، موقعیت ها و فرصت های زیادی در محیط کار از بین بروند.

بنابراین کارشناسان پیشنهاد می کنند که از طریق یک رسانه غیر حضوری همانند ایمیل یا پیامک به همکارتان اعلام کنید که می خواهید موضوع حساسی را با او در میان بگذارید و او وقتی را برای این کار تعیین کند. این روش احتمال بروز تنش میان شما و همکارتان را کاهش می دهد. قبل از صحبت با همکارتان نیز سعی کنید تا موضوع بحث را به یک چارچوب مشخص محدود کنید تا بحث به حاشیه و تنش بیشتر نرود.

منبع: Reuters.com
 

همزمانی محتوا