زیان دهی

دو راهبرد مختلف برای توسعه شرکت های نوپا

  

تصویر از Virtual Technologies 

شرکت های کوچک و نوپا اگر بخواهند به صورت کاملا مستقل وارد بازار شوند، همواره با چالش های زیادی مواجه هستند. گستره این چالش ها از چگونگی قیمت گذاری تا چگونگی تبلیغات و معرفی و چگونگی توزیع محصولات را شامل می شود. این چالش ها برای استارتاپ ها که غالبا شرکت هایی خلاقیت محور هستند بیشتر هم می شود زیرا اکثر آنها خدمات و محصولاتی نوین را به بازار ارائه می دهند که تا قبل از آن برای مخاطبان آشنا و شناخته شده نبوده اند. برای غلبه بر این چالش ها معمولا یکی از دو راهبرد ذیل از سوی شرکت های نوپا مورد استفاده قرار می گیرد که ما سعی داریم در اینجا این دو راهبرد و مزایا و معایب هر یک را بررسی نماییم.

زیان دهی Uber در شش ماه اول سال 2016

 

Travis Kalanick مدیر عامل شرکت Uber Technologies (تصویر از Bloomberg)

 
شرکت Uber که یک استارتاپ معروف در زمینه خدمات تاکسی آنلاین است و در حال حاضر بزرگترین و معروف ترین استارتاپ دنیا است، بر اساس گزارش بلومبرگ در نیمه اول سال 2016 به مقدار 1.27 میلیارد دلار ضرر کرده است. این یکی از بزگترین ضرر ها در تاریخ استارتاپ ها است که فقط قابل قیاس با ضرر 1.4 میلیارد دلاری شرکت آمازون در سال 2000 است. اگرچه Uber یک شرکت خصوصی است و اطلاعات مالی آن به صورت عمومی اعلام نمی شود اما یک منبع نزدیک به سرمایه گذاران این شرکت این آمار را اعلام کرده است.

همزمانی محتوا